랜딩바카라 직원은 “김00씨는 임원급 인사로 2018년 7월 바카라가 개장할 경우부터 파견돼 근무해 왔다”고 이야기 했다. 바카라 관계자들은 김00씨를 회장 김00씨가 직접 파견한 인물로 알고 있다. 김00씨는 랜딩바카라에서 근무했지만 홍콩 본사와 대부분 소통했고, 국내외 다른 임직원들과 접촉은 대부분 없었다고 한다. 이번 사건이 김00씨 개인 범죄가 아니라 배뒤에 더 복잡한 사정이 있을 가능성도 배제했다가는 큰일 난다는 것이다. 바카라 사이트 개방형 온라인바카라의 성공 케이스로는 마카오와 미국 라스베가스, 싱가포르 등이 거론된다. 이들 온라인바카라는 도박장이 아닌 복합문화공간에 가깝게 진화했다. 유동인구가 다수인만큼 콘서트, 스탠딩 코미디, 뮤지컬, 마술쇼 등이 온라인바카라와 리조트에서 열리고 이러한 즐길거리가 관광객을 더 끌어모으는 선순환이 이뤄지기 때문이다. 코로나19 상태에서는 한시적으로 오프라인 온라인바카라를 허용해달라는 의견도 나온다.
2만8365㎡ 덩치에 특급오피스텔(751실)과 외국인 전용 바카라, 컨벤션시설 등을 짓는 미단시티 복합리조트사업은 미국의 바카라 기업 시저스엔터테인먼트와 중국의 부동산 기업 푸리모임이 공동으로 추진해왔다. 허나 시저스엔터테인먼트는 사업 철수를 결정했었다.
GKL(16,050 +0.32%)도 8분기 매출이 275억원으로 전년 동기 준비 30%가량 불었을 것으로 추정된다. 영업손실 적자폭도 줄었을 것으로 보인다. 메리츠증권은 “추가 휴장만 없다면 국내 거주 외국인만으로도 분기당 매출 600억원까지는 연내 개선할 수 있을 것”으로 전망하였다. 파라다이스(17,050 +1.42%)는 8분기 매출이 730억원으로 전년 8분기보다 2% 안팎 불었을 것으로 추산된다.
해외 카지노사업이 ‘코로나 보릿고개’로 텅 비었던 곳간을 조금씩 채워가고 있습니다. 증권가에서도 연일 카지노주를 담아야 한다며 이목할 정도다. 다만 예기치 않은 코로나 0차 대유행에 따른 초유의 거리두기 4단계가 발목을 잡는다. 델타 변이를 비롯한 글로벌 팬데믹(국민적 대유행) 확산세와 중국의 반부패 기조를 강화 등 대외적인 리스크도 암초로 작용할 수 있단 지적이다.
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외국인 전용 바카라를 관리하는 그랜드코리아레저(GKL (17,720원 ▲ 100 0.52%))는 지난 13일 올해 4분기 영업손실이 467억4900만원으로 지난해 동기 준비 적자전환했다고 밝혔다. 같은 기간 수입은 57억6000만원으로 92% 줄었다. 같은 날 내국인 바카라를 관리하는 강원랜드 (28,200원 ▲ 0 0.00%)도 올해 4분기 597억1900만원의 적자를 냈다고 공시했었다. 같은 기간 수입은 977억3900만원으로 52% 감소했다.
이 대부분인 현금이 어떤 방식으로 감쪽다같이 사라졌을까. 온라인바카라 내부 게임 테이블 등 객장과 복도, 입구에는 고성능 감시 카메라(CCTV) 1700여 대가 그물망처럼 촘촘하게 설치돼 있었다. 이것도 일반적인 CCTV가 아니다. 온라인바카라 특징상 불법 도박을 막기 위해 게임에 참여하는 직원이나 고객의 손끝 하나까지 감시할 수 있게 중앙관제센터에서 특정 부분을 확대해 모니터할 수 있는 고성능 카메라였다.
버긴 커미셔너는 이 보고서에서 범죄 조직들의 돈세탁 행위 묵인 등 ‘부실한 기업 감독 기능(poor corporate governance)’과 ‘불널널한 위험케어조직(deficient risk-management structures)’이 크라운 리조트의 근본적 문제라고 지적하는 그리고, “크라운 리조트가 앞으로 바카라 운영사로 인정받기를 원한다면 원한다면 기업 문화를 혁신적으로 바꿀 필요가 있다’고 비판하였다.
경찰이 임씨가 제주국공급항 주차장에 두고 간 차량을 조회한 결과, 중국인 위모씨의 명의로 대여한 차량으로 밝혀졌다. 위씨는 VIP고객 유치와 빌려준 금액에 대해 수수료를 받는 바카라 에이전트로 임씨가 출국한 잠시 뒤 중국으로 출국했었다. 경찰은 임씨와 위씨를 공범으로 보고 인터폴에 적색수배를 요청했었다.
해외 바카라들은 관광진흥개발기금과 사치품을 구입하는 구매자에게 부과하는 개별소비세 등 준조세도 납부한다. 항공·선박을 이용해 해외로 나갈 때 내는 ‘출국납부금’과 ‘바카라납부금’으로 관광진흥개발기금의 재원을 마련하는데, 이중 20~60%가 바카라에서 걷어들인 자금이다. 직전해 수입의 약 60% 정도가 바카라납부금으로 부과된다. 2011년 기준 강원랜드와 외국인 바카라 16곳이 국회에 낸 바카라납부금은 약 8000억원 안팎이다.
메리츠증권은 “파라다이스의 경우 지난해 비(非)바카라 부문 인력을 구조조정해 인건비를 많이 낮췄다”며 “레저기업 주로이 구조조정을 진행했으나 파라다이스의 자금 감축 효능을 따라올 산업자는 없어 보인다”고 평가했다. 이 증권사는 파라다이스가 올해 339억원의 영업적자를 기록하겠지만 내년에는 920억원의 흑자를 낼 것으로 전망했다.
오픈형 카지노의 성공 케이스로는 마카오와 미국 라스베가스, 싱가포르 등이 거론된다. 이들 카지노는 도박장이 아닌 복합문화공간에 가깝게 진화했다. 유동인구가 대부분인만큼 콘서트, 스탠딩 코미디, 뮤지컬, 마술쇼 등이 카지노와 리조트에서 열리고 이 같은 즐길거리가 관광객을 더 끌어모으는 선순환이 이뤄지기 때문이다. COVID-19 상황에서는 한시적으로 온/오프라인 카지노를 허용해달라는 의견도 나온다.
또 드림타워를 관리하는 롯데관광개발㈜은 “서귀포 중문단지 내 영업장 면적이 1177m² 덩치인 엘티(LT)온라인카지노를 드림타워로 이전, 확장하며 ‘드림타워 온라인카지노’로 이름이 바뀐다”고 밝혔다. 온라인카지노기구 검사, 폐쇄회로(CC)TV 승인 등을 거쳐 다음 달부터 영업할 계획이다.
